1．完善、科學(xué)、規(guī)范的員工管理體系缺失
目前的展覽展示企業(yè)并沒有從開發(fā)人的能力角度出發(fā)，制訂出符合企業(yè)未來需要的系統(tǒng)的知識(shí)員工管理制度，對(duì)知識(shí)員工管理缺芝制度性和規(guī)范性，僅僅只做了一些業(yè)務(wù)性工作，如補(bǔ)充人員、應(yīng)付臨時(shí)任務(wù)舉行短期技術(shù)培訓(xùn)等，缺芝科學(xué)的員工績效考評(píng)體系和完善的激勵(lì)約束機(jī)制。在一些企業(yè)中特別是中小型展覽展示企業(yè)里，只有筒單的人員進(jìn)出登記表，人員工統(tǒng)計(jì)表等記錄工具，難以對(duì)員工在企業(yè)里的全過程進(jìn)行跟蹤記錄。知識(shí)型員工的工作效率昔諞降低，工作積極性不強(qiáng)。許多知識(shí)型員工都認(rèn)為他們只是高級(jí)打工者，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺芝認(rèn)同感，造成會(huì)展知識(shí)型員工流動(dòng)頻繁。
2．偏重知識(shí)型員工的使用價(jià)值，忽視為其創(chuàng)造發(fā)展價(jià)值
知識(shí)型員工是展覽展示企業(yè)最重要的源已成為許多企業(yè)及人力源管理者的共識(shí)。但是這種認(rèn)識(shí)基本上還是停留于“組織本位論”的水準(zhǔn)上，亦即僅僅把知識(shí)員工及其他人力源看作組織運(yùn)作過程中的投入要素，只看重這種投入要素對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)價(jià)值，而忽略了知識(shí)型員工這種特殊生產(chǎn)要素自身目標(biāo)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。沒有考慮知識(shí)型員工的職業(yè)生涯發(fā)展，更沒有把員工的職業(yè)發(fā)展與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相匹配，形成互為動(dòng)力的綜合發(fā)展途徑。
3．強(qiáng)調(diào)一般的使用，忽視培訓(xùn)與開發(fā)
企業(yè)的人才，包括現(xiàn)有人才和潛在人才。因此，人力源開發(fā)應(yīng)包括兩層含義一是合理使用和科學(xué)管理現(xiàn)有人才；二是指開發(fā)潛在人才，培養(yǎng)和造就未來人才。會(huì)展企業(yè)環(huán)境的不斷變化以及長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)有人才的知識(shí)進(jìn)行更新，發(fā)掘現(xiàn)有人才的潛能以保持企業(yè)發(fā)展后勁。因此人才開發(fā)的重要性是顯而易見的。但是由于人才開發(fā)的投與收益之間存在著較大的時(shí)差，且
其效果不易量化等，目前很多展覽展示企業(yè)在人才開發(fā)上不同程度存在短視癥。這些企業(yè)沒有相應(yīng)的人才教肓、培訓(xùn)機(jī)制，當(dāng)需要時(shí)就出去“挖墻腳”，還美其名曰“引進(jìn)人才”，這樣不僅打擊了組織內(nèi)部原有人才的積極性，而且也阻礙了企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)展。